La relazione tecnica per CIGO con causale “mancanza di commesse/mancanza di lavoro” è un documento tecnico‑economico che ha lo scopo di dimostrare, con evidenze oggettive e dati numerici, la significativa riduzione del portafoglio ordini di una unità produttiva, la non imputabilità dell’evento alla gestione aziendale e la temporaneità della difficoltà produttiva, indicando contestualmente le concrete prospettive di ripresa. Serve come supporto documentale alla richiesta di integrazione salariale (CIGO) presso gli enti competenti e deve essere redatta in conformità a DM n. 95442/2016 e alla circolare INPS n. 139/2016.
Come compilare il modello Relazione tecnica CIGO mancanza commesse
La relazione deve essere redatta in forma chiara e tecnica, riportando dati verificabili e documentazione di supporto. Occorre iniziare con una intestazione completa dei dati aziendali e dell’unità produttiva interessata, specificando il periodo per il quale si richiede l’intervento e l’epoca di riferimento della contrazione degli ordini. Nella premessa si richiamano le norme di riferimento e si definisce la causale della richiesta. La descrizione dell’attività aziendale e del ciclo produttivo deve collegare le linee di prodotto e i reparti coinvolti alla riduzione di lavoro: bisogna spiegare quali fasi o macchinari risultano parzialmente o totalmente inattivi e quale incidenza hanno sui volumi complessivi. L’analisi del portafoglio ordini richiede un confronto trimestrale o semestrale con i periodi precedenti, indicando valori monetari e numero di commesse, e calcolando variazioni percentuali rispetto all’anno precedente e alla media biennale; vanno elencate le commesse non rinnovate o disdette con l’indicazione dei committenti, dei valori e della relativa incidenza sul fatturato dell’unità produttiva. I dati economico‑finanziari devono includere fatturato e principali margini degli ultimi esercizi, preconsuntivi e indicatori di capacità produttiva (ore macchina, ore lavorate medie), nonché variazioni dei consumi energetici, cash flow operativo e altri indicatori pertinenti utili a dimostrare la riduzione dell’attività. Nella parte dedicata all’impatto sul personale si quantifica il numero dei lavoratori interessati per reparto, qualifica e mansione, si allega l’elenco nominativo quando richiesto e si descrive la riduzione oraria o produttiva per mansione, esplicitando la percentuale complessiva di riduzione dell’orario richiesta con la CIGO e la durata presunta dell’intervento. La non imputabilità alla gestione aziendale deve essere supportata da evidenze esterne: comunicazioni dei committenti, report di settore, fenomeni di mercato che giustificano la perdita di commesse e l’assenza di scelte gestionali che abbiano determinato la situazione. Le prospettive di ripresa devono contenere iniziative commerciali e operative intraprese (gare, trattative, investimenti, piani di riorganizzazione) e l’eventuale acquisizione di ordini con avvio differito; tali elementi servono a motivare la transitorietà dell’evento. Infine, la relazione deve concludersi con una valutazione tecnica sintetica che quantifichi l’entità della riduzione dell’attività, giudichi la probabilità di ripresa nel periodo richiesto e motivi la necessità di ricorrere alla CIGO per evitare licenziamenti, corredando il testo con un elenco di allegati probatori (estratti order book, comunicazioni committenti, bilanci, report di produzione e consumi, previsioni di cash flow). È fondamentale che ogni affermazione numerica sia supportata da documentazione e che la relazione faccia espresso riferimento alle norme e linee guida INPS applicabili.
Esempio Relazione tecnica CIGO mancanza commesse
RELAZIONE TECNICA PER CIGO – CAUSALE: MANCANZA DI COMMESSE / MANCANZA DI LAVORO
1. Intestazione e riferimento
– Ragione sociale: ABC Meccanica S.r.l.
– Sede legale: Via Roma 10, 20121 Milano
– Sede unità produttiva interessata: Via Industria 5, 25020 Brescia
– Codice fiscale / Partita IVA: 01234567890
– Matricola INPS / Posizione aziendale: 0001234567
– Numero dipendenti azienda (totale): 85
– Numero dipendenti unità produttiva coinvolta: 34
– Periodo per il quale si richiede la CIGO (data inizio – data fine): 01/07/2024 – 31/12/2024
– Epoca di riferimento dell’analisi (mese/anno in cui è iniziata la contrazione): gennaio 2024
2. Premessa
La presente relazione tecnica è redatta ai sensi dell’art. 2 del DM n. 95442/2016 e della circolare INPS n. 139/2016, con riferimento alla causale “mancanza di commesse/mancanza di lavoro”. L’obiettivo è documentare in modo tecnico‑economico la significativa contrazione del portafoglio ordini, la non imputabilità dell’evento alla gestione aziendale, la temporaneità dell’evento e le prospettive concrete di ripresa dell’attività.
3. Descrizione dell’attività aziendale e del ciclo produttivo
– Settore / core business: produzione di componenti meccanici per settore automotive e macchine industriali.
– Prodotti/servizi principali: alberi motore, supporti, lavorazioni meccaniche di precisione e assemblaggio meccanico.
– Descrizione sintetica del ciclo produttivo (fasi principali, macchinari/impianti e reparti coinvolti): ricezione materie prime, rettifica e tornitura, lavorazioni CNC, controllo qualità e assemblaggio finale; impianti principali: 8 torni CNC, 4 centri di lavoro, reparto assemblaggio con linea manuale.
– Unità produttive e linee di prodotto interessate (indicare reparti e lavorazioni che subiscono riduzione): reparto tornitura e assemblaggio.
– Incidenza delle linee/prodotti interessati sul totale produzione (% del fatturato o % della capacità produttiva): le commesse interessate rappresentano circa il 45% del fatturato dell’unità produttiva.
4. Analisi del portafoglio ordini e della contrazione delle commesse
– Sintesi della situazione ordini a partire dall’epoca di riferimento:
– Stato del portafoglio ordini al: ordini confermati per le prossime 4 settimane molto ridotti, backlog residuo limitato a commesse di breve durata.
– Ordini acquisiti – periodo comparativo (indicare trimestri/semestre/anni):
– Periodo A (Q1 2022): € 1.200.000 (n. ordini 18)
– Periodo B (Q1 2023): € 1.100.000 (n. ordini 16)
– Periodo C (Q1 2024): € 650.000 (n. ordini 9)
– Variazioni percentuali confrontate: Periodo C vs Periodo B: -40,9% ; Periodo C vs media biennio precedente: -43,5%
– Elenco commesse principali non rinnovate/disdette o diminuite (indicare committente, valore stimato, periodo, incidenza sul fatturato unità produttiva):
1) Committente: Alfa Parts S.p.A. — Valore: € 300.000 — Durata/Periodo: commessa pluriennale non rinnovata da novembre 2023 — Incidenza: 23%
2) Committente: Beta Automotive — Valore: € 150.000 — Durata/Periodo: ordine stagionale ridotto aprile‑giugno 2024 — Incidenza: 11%
– Eventuali causes note fornite dai committenti (es. riduzione budget, chiusura linea, internalizzazione lavori): riduzione budget cliente, riorganizzazione interna con internalizzazione di alcune lavorazioni e slittamento di lanci prodotto.
– Andamento dei lead / trattative commerciali (numero lead, avanzamento trattative, previsioni di conversione): 12 lead attivi, 3 trattative in fase avanzata con previsione di conversione del 30% entro Q4 2024.
5. Dati economico‑finanziari e indicatori rilevanti
– Fatturato e principali indicatori (indicare ultimi due/tre esercizi e periodo in corso):
– Anno 2021: Fatturato € 5.000.000 — Risultato operativo € 250.000 — Margine operativo 5% — Indebitamento € 800.000
– Anno 2022: Fatturato € 4.700.000 — Risultato operativo € 150.000 — Margine operativo 3,2% — Indebitamento € 900.000
– Periodo in corso/preconsuntivo 2024: Fatturato € 3.200.000 — Variazione rispetto anno precedente: -32%
– Indicatori di attività produttiva:
– Capacità produttiva nominale (ore/macchina/mese): 10.000 ore macchina/mese
– Ore lavorate medie mensili 2022: 6.800; 2023: 6.200; periodo corrente: 3.800
– Consumi energetici (kWh o €) media biennio 2022–2023: 45.000 kWh; periodo corrente: 34.000 kWh; variazione %: -24,4%
– Cash flow operativo e prevedibilità liquidità (breve sintesi numerica e commento): cash flow operativo medio mensile 2023: +€15.000; 2024 preconsuntivo indica riduzione a -€8.000/mese per effetto della diminuzione ordini; la liquidità disponibile copre circa 2 mesi di operatività senza ulteriori incassi.
– Eventuali altri indicatori rilevanti (es. tasso di utilizzo impianti, stock materiali, tempi di consegna medi): tasso di utilizzo impianti medio 2023: 62%; periodo corrente: 35%; stock materiali in diminuzione per evitare immobilizzo; tempi di consegna medi mantenuti a 4 settimane grazie a scorte di semilavorati.
6. Impatto sull’organizzazione del lavoro e sul personale
– Numero di lavoratori per reparto interessato (indicare reparto, qualifica/inquadramento, mansione):
– Reparto: Tornitura — N. lavoratori coinvolti: 12 — Qualifiche: operai specializzati (3° livello)
– Reparto: Assemblaggio — N. lavoratori coinvolti: 10 — Qualifiche: assemblatori (2° livello)
– Elenco nominativo dei lavoratori destinatari della CIGO (se richiesto): allegato elenco (vedi Allegati) ALLEGATO 8
– Descrizione quantitativa della riduzione dell’attività per mansione/reparto:
– Reparto Tornitura: riduzione ore mensili medie da 1.200 a 720 (variazione % -40%)
– Reparto Assemblaggio: riduzione produzione da 3.000 unità/mese a 1.800 unità/mese (variazione % -40%)
– Percentuale di riduzione dell’orario di lavoro complessivo richiesto con la CIGO: 35%
– Durata presunta della sospensione o della riduzione (mesi/settimane): 6 mesi (luglio–dicembre 2024)
7. Non imputabilità alla gestione aziendale
– Elementi che dimostrano la non imputabilità dell’evento alla gestione corrente dell’azienda (indicare evidenze oggettive, comunicazioni terzi, evoluzione settore ecc.):
– Fatti di mercato esterni alla gestione aziendale: calo domanda nel settore automotive a seguito di riduzioni produzione dei principali clienti e ritardi nei lanci di nuovi modelli;
– Comunicazioni dei committenti che giustificano mancata riconferma/disdetta: comunicazioni scritte di Alfa Parts e Beta Automotive che segnalano riduzione budget e internalizzazione;
– Assenza di eventi internamente gestionali (es. nessuna ristrutturazione pregressa, nessun licenziamento individuale riconducibile a mala gestione): non risultano azioni manageriali che abbiano determinato perdita clienti; il management ha mantenuto gli investimenti di manutenzione e qualità.
– Riferimenti a report di settore / studi di mercato che confermano calo domanda: report settore componentistica Q1 2024 allegato (ALLEGATO 11).
8. Prospettive di ripresa e iniziative intraprese
– Misure e attività commerciali avviate per il recupero di commesse:
– Partecipazione a gare / appalti: n. 3 — Settore / descrizione: forniture per impianti industriali — Stato: offerte in valutazione
– Trattative in corso con potenziali committenti: 2 trattative con valore stimato complessivo € 420.000 — tempistica prevista di avvio: Q4 2024
– Campagne promozionali / potenziamento ufficio vendite: ampliamento rete commerciale estera con budget € 30.000, avvio attività promozionale Q3 2024
– Pianificazioni di riorganizzazione o investimenti per migliorare competitività: investimento previsto per automazione linea assemblaggio € 120.000 con completamento stimato entro Q2 2025
– Ordini/commesse acquisite con avvio differito (descrivere valore, data inizio prevista): ordine acquisito da Gamma Equipment € 500.000 con inizio produzione previsto novembre 2024 (ALLEGATO 6).
– Tempistica prevista per la ripresa dell’attività e criteri che giustificano la transitorietà dell’evento: la ripresa è prevista graduale tra Q4 2024 e Q2 2025 in relazione all’avvio di ordini acquisiti e all’esito positivo delle gare in corso; la contrazione è quindi ritenuta transitoria e riconducibile a fattori di mercato.
9. Valutazione tecnica complessiva
– Sintesi della riduzione dell’attività e della sua entità (valore/percentuale e impatto sul personale): la riduzione del portafoglio ordini in Q1 2024 rispetto alla media biennale è pari a circa 43,5%, con impatto sull’unità produttiva pari a una riduzione media delle ore lavorate del 40% per i reparti coinvolti e coinvolgimento di 34 lavoratori.
– Giudizio sulla temporaneità dell’evento e sulla probabilità ragionevole di ripresa entro il periodo richiesto per la CIGO: la probabilità di ripresa è ritenuta ragionevole entro i 6 mesi richiesti, supportata da ordini con avvio differito e partecipazione a gare; l’evento è quindi transitorio.
– Necessità di ricorrere alla CIGO per evitare licenziamenti e preservare professionalità aziendali in vista della ripresa: la CIGO è necessaria per mantenere il rapporto di lavoro e le competenze specialistiche interne, evitando perdita di capitale umano strategico per il recupero dell’attività.
10. Allegati comprovanti la situazione
Elenco documenti allegati (indicare per ciascun allegato la descrizione e numero di pagine):
– Estratti portafoglio ordini per periodi: estratto order book Q1 2022–Q1 2024 (allegato n. 1, 12 pagine)
– Registri ordini / order book: registro ordini 2022–2024 (allegato n. 2, 20 pagine)
– Copie comunicazioni committenti (disdetta/non rinnovo): comunicazioni Alfa Parts e Beta Automotive (allegato n. 3, 5 pagine)
– Bilanci / situazioni contabili degli ultimi due/tre esercizi: bilanci 2021–2022 (allegato n. 4, 30 pagine)
– Previsionali cash flow e prospetti di budget: previsionale 2024–2025 (allegato n. 5, 8 pagine)
– Report produzione / ore lavorate / consumi energetici (confronto periodi): report 2022–2024 (allegato n. 6, 10 pagine)
– Elenco nominativo lavoratori con qualifica e inquadramento (per reparto): elenco nominativo (allegato n. 7, 4 pagine)
– Documentazione di gare/appalti e offerte inviate: documentazione gare 2024 (allegato n. 9, 6 pagine)
– Studi/rapporti di settore che supportano la tesi di calo della domanda: report settore componentistica Q1 2024 (allegato n. 11, 12 pagine)
– Altri documenti probatori: corrispondenza commerciale e offerte (allegato n. 12, 10 pagine)
11. Dichiarazione di veridicità
Il sottoscritto Rossi Marco in qualità di Amministratore Unico dell’azienda ABC Meccanica S.r.l. dichiara che le informazioni riportate nella presente relazione corrispondono al vero e che gli allegati prodotti costituiscono documentazione comprovante la situazione descritta. Si dichiara altresì che l’evento è transitorio, non imputabile alla gestione aziendale e sussistono concrete prospettive di ripresa dell’attività.
12. Riferimenti normativi
La presente relazione è redatta in conformità a:
– DM n. 95442/2016, art. 2;
– Circolare INPS n. 139/2016;
– Linee guida operative e criteri di valutazione INPS per la causale “mancanza di lavoro/commesse”.
13. Luogo, data e sottoscrizione
– Luogo: Milano
– Data: 15/06/2024
– Redatto da (nome e qualifica tecnico/consulente): Dott. Bianchi Luca, consulente del lavoro
– Firma: ____________________________
14. Note per la compilazione (per uso interno)
– Inserire sempre tabelle comparative con dati numerici verificabili per almeno due annualità o periodo disponibile.
– Allegare documentazione a supporto di ogni affermazione numerica.
– Conservare originali delle comunicazioni dei committenti utilizzate come prova.
Modello Relazione tecnica CIGO mancanza commesse Word da Compilare
Di seguito è disponibile il fac‑simile in formato Word pronto per essere scaricato e compilato con i dati aziendali e gli allegati richiesti.
